草原深处的古榆

在锡林郭勒大草原深处，生长着一种树木，名曰榆树，其果圆，名曰榆钱，摘一串入口，清甜中带着家的味道，余味深长；其叶茂，在每年短暂的生长周期中，通透着生命的绿，犹如农家小女，洋溢着自然的美。 

并不伟岸的躯干之上爬满了沧桑，饱受了大自然的一次又一次洗礼，已经分辨不出干与根的区别，盘根错节中，犹如生命之网深深的扎向地下，风雨无惧，愈摧愈强。有这样这一群人，就如同榆木一样。七年前，他们背起行囊，带着华润人的梦想毅然决然来到美丽草原的深处，像草原古榆一样扎根草原，以风雪为伍，沙尘作伴，忍受寂寞与艰辛，为项目的发展坚守着，这就是华润电力内蒙古煤电一体化项目建设团队。

张大成就是这里面的一株古榆。

项目建设前期，建设团队住的都是临时建设的彩板房，生活用水是和牛羊共饮的草原临时水井，夜晚因为气温较低，寒冷得无法入睡，距离市区偏远，员工两个月都理不了一次发，当时好多团队员工一时适应不了艰苦的前期创业环境，出现了畏难情绪。张大成白天带着测量工具奔走在建设现场，尽心尽责完成工地上的测量现场管理工作，晚上回到驻地带着一群年龄相仿的年轻人自办“夜校”补充“营养”。

工作之余，为培养团队自力更生、艰苦创业的拼搏精神，张大成还积极主动带领大家开荒种地，自己动手，种植团队员工生活需要的各种蔬菜，进行自我补给，既稳定了队伍，又节约了费用支出。

在西一矿井巷工程建设主副井贯通的关键节点，张大成作为贯通技术的主要工作人员，积极联合矿建单位技术人员，不分昼夜坚守在工作面现场开展技术研讨，经过不懈努力，西一矿主副井实现高精度安全贯通，为煤矿矿建工程的顺利建设提供了可靠的保障。

五间房煤田属白垩系极软弱岩煤层，煤层支护尚无成功借鉴经验，给项目的顺利发展带来了瓶颈，为解决这一世界性难题，建设团队积极联合国家知名矿业学府，联合开展软岩支护技术研究工作。张大成身为科研组成员，跟随科研组不分昼夜工作在第一线，有时为了准确掌握煤层变化情况，他一天之内深入井下有时高达四次，有一次他甚至在井下持续工作12小时，但也正是这份毅力，让他们仅用了三年时间便全面攻克白垩系软岩支护技术难题，他个人荣获煤炭工业协会颁发的科学技术二等奖，其研究的技术成果被同行业广泛推广应用。

作为煤矿企业，安全地位的重要是不言而喻的。一年来，张大成对症下药，对安全制度进行了全面梳理修订，还编制了多项应急预案：为有效提升矿井防灾救灾能力，编制了年度矿井事故应急救援预案；针对雨季和冬季的安全工作分别做了雨季三防和冬季三防预案；为防止地面煤场发火造成损失和事故制定了煤场防火预案，保证了工作中的有备无患。

制度制定了，但执行起来，有时候却大打折扣，为此，他采取经济处罚与教育相结合的方法，进行严格管理。去年初的一天，他在井下检查时，发现施工方中煤三建的跟班队长张某在井下严重违章，当即在现场对他进行教育，并按规定进行了处罚。该队长认为小题大做，态度不端正并认识不足，仍然有违章现象，于是张大成找到施工单位领导，说明该员工违章的严重性及危害性，经与施工单位沟通按制度对该员工予以辞退。制度保障与严格执行双管齐下，煤矿全年三违数量下降8%。

七年多，沙尘作伴、风雪为伍，张大成如同一棵坚韧而充满生命力的榆木，傲立于锡林郭勒大草原上。  

专心做好每件事

我们每天都需要面对重复的工作，而把一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好，就是不平凡。 

我所承担的所有工作都是由一件件小事组成的，但我对工作中的小事从不敷衍应付或轻视责任。我深知，所有的成功者，他们与我们一样都在做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为自己所做的事是简单的小事。面对小事的态度，可以折射出一个人的综合素质，以及一个人区别于他人的特点。  

“回家”的纠结

外地进行机型调研回来下火车已经下午五点，金建荣有些纠结，是回家还是回公司？一星期的调研，让金建荣产生了很多想法,他想尽快整理出来，为公司扩建工程机组选型提供一个依据。 

而此刻，家中可爱的小孙女，已经在充满期待的等待着他，这里离家坐地铁也只有短短的十几分钟，他也想回趟家抱抱小孙女。

一番复杂的“较量”后，他还是选择了回公司，为了转移对小孙女的愧疚，金建荣刚坐上去公司的车，便开始摇摇晃晃的开始敲打着键盘，整理一星期的调研成果。

最终，他的成果为公司扩建工程的机组选型提供了强有力的支持性依据。  

承包商眼中的江工

从那次#1机组C修开始，我和江宝世相识，他是一个真正对工作固执到家的人。我作为承包商，必然是在为己方争取更多利益，尽量减少人员投入，缩小检修范围； 

他作为业主，肯定要为设备考虑，要求我们做的尽量多。因为这种“矛盾”，我们经常发生争吵，但他从不在我面前摆架子，遇到“矛盾”我们只能通过争吵去异求同，然后并入同一种思路。

我和他都属于同一种人，属于那种一心只为工作的人，所以不管争吵有多激烈，并不影响现场检修工作，每次都是高效、高质完成。  

老崔的“三字经”

采访崔德永部长其实是件很不容易的事，前前后后与他约了十多次，每次到了采访时间，电话的那头总会传来一句“嘿嘿，王秘书，不好意思，这次又要说抱歉了……” 

无奈的放下电话，我心里嘀咕着，忙忙忙，比国家总理还忙，难道一个小时的时间都没有吗？

有次在等待访谈的间隙，他的下属告诉我，想要约到崔部长的时间很不容易！我好奇地问他原因，他笑说：“他的行踪只有两个可能，要么在现场，要么在去现场的路上，而且他走路很快，你想采访两句，一般都跟不上他的步伐的。如果你好不容易’逮住’他，我敢跟你打赌，说不到十句话，肯定会被电话打断，而且你会在电话最后听到一句，‘好的，我马上就到’。所以，你想约他访谈，不易啊！”。

2014年是彭城电厂20岁生日，作为华润电力“黄埔军校”，20年间，彭城电厂培养了大量的优秀人才。崔德永也和公司一起过了20岁生日，说是生日，并不是他的真实年龄，而是他进入徐州华润已经20年了。眼前的他，皱纹爬满额头，白发浸渍了鬓角。我想，或许正是这些，让岁月见证了他20年与设备相依为伴的经历。20年的时光弹指一挥间，但无论是当初领导口中的小崔，还是现在同事口中的老崔，他的“三字经”始终没有变过。

和徐州华润电力王毅总经理谈及崔德勇时，言语间透露出自己对手下这名爱将的赏识，“擅长‘硬仗’，能战斗，是压不跨的硬脊梁，工作中的拼命三郎”，这些关键词在交谈过程中高频度出现。

说得起兴，王总还专门讲了一个例子，公司一期机组供热改造工程在13年10月正式启动，当时徐州市政府要求12月1日必须能够供暖，由于事关市民冬季供暖，这项工作显得异常紧迫与重要。崔德永奉命于“危难”之间，担任改造项目的主要负责人，每天除了正常的部门事务，他把所有精力都扑在了供热改造的现场，面对多达几十个的机组改造项目，他联合施工方反复研讨施工图纸和施工方案，组织人员全力加班加点推进工程。11月的徐州，夜晚温度低至零下5度，为了及时掌握现场动态、方便协调各方资源，他把自己的生活起居全都搬进了一线，很多次领导去现场视察，远远就看见裹着军绿大衣，一边啃着烧饼，一边打电话的崔德永。辛苦的付出让一期供热改造如期实现供汽，成为2013年徐州市唯一一家按期完成供热的电力企业，得到了市领导的重点表扬，徐州华润打了一场漂亮的“供热仗”。后来，崔德永在看到记录在案的故事原稿时嘿嘿一笑，只说了一句，“那些天，晚上真的冻坏了”。

1994年，刚出学校便进了公司，从巡检、副值、主值、值长助理、值长、发电部部长直至技术部部长，一路走来，无论生产、营销、技改，他样样精通。特别是在负责华润电力首台百万机组的生产准备工作中，从人员岗位的调配到百万机组运行管理的调研，从技能培训到系统图纸的编制，从百万机组的分步试运到整组启动，都留下了他的身影。

和同事聊起他，大家口中的老崔就像一个“传奇人物”。2013年为践行环保责任，公司决定利用#1、#2机组供热改造的时机，对其进行脱硝改造。由于徐州市多家电厂同时开展脱硝改造，导致一时间催化剂供应不足，脱硝厂家承诺只能满足一台机组的需求。没有催化剂，就意味着脱销工作面临“无米之炊”，他连夜“拽着”公司领导一起赶赴成都与厂家谈判，几番较量后，最终活生生“抢”回来了两台机组所需的催化剂，为脱销工程顺利进行并最终拿到脱硝电价提供了保障。被问及都已经拿到催化剂了，为何还要连夜再从成都赶回来的时候，崔德永情不自禁地露出了笑容，“因为当时要赶时间完成，所以大家都是硬着头皮上的，不过事情完成得还算顺利，心里头挂念着家里的供热工程，谈妥后就一咬牙，连夜赶了回来”。

20年前给自己许下的一个承诺，让他时刻以业务做精为目标，也因此，让他练就了一身好本领。

同事都说他是业务“大拿”，但访谈时，他说自己就是像海绵一样，还需要不断汲取知识。所以，在他办公桌上摆满各种书籍资料，他笑笑说，“现在责任大了，要学的东西更多，自己松一松，部门工作就得慢半步。”

他坚信天下大事必做于细，把每一件简单的事情做好，就是不简单;把每一项平凡的工作干好，就是不平凡。当被问及自己对未来的追求时，他笑着摆摆手，“追求谈不上，一如既往好好工作，开心生活，保持年轻的干劲和心态。”

20年，荏苒的时光就这样悄悄地流逝着，岁月白了少年头，崔德永已从当年的“小崔”成了“老崔”，但入职时候给自己立的“三字经”却一直像铮铮誓言一样陪伴着他的每一天。  

因为热爱 所以奉献

“爸爸，你是不是 不喜欢我呀？” 电话里传来儿子稚嫩的声音。抬头才发现已经凌晨3点。 近段时间，为了推敲工程的设计图纸，陈剑 又一次“忘记”了家中的儿子。即使周末，大部分时间也都是在工地的脚手架上检查施工质量。

正是这个电话，他发现，已经很久没给家里 打电话了，鼻子一酸，眼泪差点掉了下来。

“我热爱我的事业，每项工作我都想做得更 好，追求极致。”对于工作，他总是这样说。

“你知道吗，每天睡觉前，看一看你和妈妈 的照片，是我一天里最甜蜜的时刻。”对于儿子，他很想这样说。 

节能降耗主任师

兼职华润电力运营部节能主任工程师期间，李云辉通过与各项目公司的共同努力，推动、带领华润电力各火电项目积极开展节能降耗工作和技术经济性评价活动，对23台能耗偏高的机组强制安排能耗专题试验，根据能耗试验查找机组能耗高的原因和存在问题，提出降耗改进措施并逐一落实整改。 

使得华润电力2010年机组供电煤耗由上年的336.79g/kWh下降到329.93g/kWh，圆满完成国资委和集团要求华润电力“十一五”期间的节能减排任务，其本人也被中国电力企业联合会评为 “十一五”节能减排先进个人。 

大山深处的光明之路

28公里、1个小时，这是蜿蜒起伏、高耸险峻的盘山之路，也是一条在大山深处寻找光明之路。 曾经的日夜扎根深山，在无数个山头中寻找厂址、与时间赛跑中完善相关文件，翻山越岭自嘲健体强身、路宿乡野权当清品醇香。

 就这样，一年多的时间里完成了从项目路条到核准的突破，诚心与毅力让六枝电厂十年磨一剑，终成正果。站在山顶俯望过去寂静的苗乡小寨，如今，灯火通明，热闹非凡。 

破茧成蝶，重铸辉煌

2012年，通过竞聘到达一个新的工作岗位时，留给他的是：机组经济指标居高不下、团队年轻、经验不足。 

凭着一腔激情，带领团队从夯实基础管理，狠抓安全生产、全面推进节能降耗工作， 2012打了个翻身仗，2013年筑就了辉煌，创造了公司有史以来的最好的经营业绩。

同时，安全局面再创新高，全年无机组非计划停运。 

我爱这片土地

2005年，随着华润电力工作组进驻广东区域的第一个火电项目，住在板房、吃在工地，五加二、白加黑，与工作组的同事一起硬是将一个先天不足、濒于流产的项目建成投运。

2013年，外部经营环境复杂多变，环保政策趋于严格，带领的技术管理团队肩负着环保改造的重任。披星戴月，四处奔波、商谈，最终确定了预算费用降低近6000万元的环保改造方案。

从一个充满朝气的青年历练成一个成熟稳健的部门负责人，近十年的光阴，我都给了这块土地，因为我爱它爱的深沉。

善待工作，且行且珍惜

工作是一种态度，态度决定一切。把他当成负担，你会感觉包袱越来越沉；把他当成养家糊口的手段，你只会晨钟暮鼓，一事无成；把他当成追求，你会在攀登事业高峰时感受到一次次征服的激情！

工作是一场旅行，有苦有累有收获。在旅行的过程中会有风，有雨，还会碰上很多不尽如人意的事情。但是最重要的是：我们在旅行过程中会增长见识，开阔眼界，还会结识许许多多的朋友。

善待工作，积极进取，感恩华润。对自己苛求一点，每天进步一点，你会发现机会就在眼前。

战斗在一线的“拼命三郎”

公司春节年会正在热闹上演，而此时的徐巧生带着他的团队正在进行脱硝改造招标，凌晨3点结束时，公司年会也已经结束了。 

他已经记不清这是第几次漏掉了公司组织的活动。脱硝安装高峰期，他24小时在现场不分昼夜现场协调、监督，从氨站到锅炉，从土建到电控，从供货到施工，哪里需要他就会出现在哪里…… 最终，他带领团队出色完成了脱硝、引风机、空预器、燃烧器、电除尘重大节能减排改造项目，并作为华润电力首批重大节能减排改造项目而推广实施。 

630记事

6月28日下午，正在陪护妻子待产的他接了一个电话，领导半开玩笑说：“生小孩你又帮不上忙，只有看着受痛的份，#1机组正在1500r/min暖机，定速后很快就轮到你电气专业首次并网前几大试验了，不回来督导就变成遗憾咯。” 

撂下电话，直奔车站，抵达厂内已是凌晨。

 6大试验完毕，他长舒了一口气，掏手机一看，显示“6月30日0:10分”，电话那头传来了一顿哇哇的啼哭声：“您儿子踏着0时0分出生，刚抱出产房你就来电话，真是知子莫如父、心系灵犀呀！”欣喜与愧疚的泪交织在脸上，很久很久～。 

后来，为儿子取名“家豪”，并缀“JH630”车牌以永记…… 

硬汉也有柔情时

“呀，姚部长怎么不多休息会这么快就又来现场了。”休息了两个多小时的姚登峰刚进集控室，大家不由得发出这样的惊叹。

“我刚才回去想了下，觉得现在很有必要通知调试所、运行人员现场召开机组RB试验技术交底会议”。

几个昼夜连续奋战的疲倦似乎没有将这位坚毅的汉子击垮，反而让他更有激情。

由于姚登峰在机组运行调试管理上的精益求精，使得公司#4机组相对于国内同类型机组整套调试节约用水15300吨、节约用油250吨、节约用汽1670吨，共减少费用约250多万元。在#4机组168小时试运行结束后，姚登峰才想起女儿的生日早已过去了10多天，这才带着“迟到”的礼物匆匆忙忙赶回家。

有所为，让公司大有作为

曾经和同事一起观看了一部励志电影《面对巨人》，电影诠释了“有所为，才能让公司大有作为”的深刻含义，感动了大家，也震撼了自己。

2013年，注定是不平凡的一年！面对一年内要完成两台300MW机组A级检修、脱硝改造、320MW额定容量核定、供热改造和技术经济指标提升等艰巨任务，作为承上启下的中层管理者，自己坚持要“有所为”，把打造激情卓越团队作为目标，鼓励团队成员无所不为，努力拼搏、开拓进取，创新工作，争取一点一滴的进步，让自己和团队共同成长，实现个人提升，实现公司业绩达成。

有困难第一时间被想起的人

不善表达，是他带给许多人的第一感觉。其实，他是把说话的时间留在了做事上。在百万机组工程建设中，每天的工作都是千头万绪、冗杂繁琐，工程上的各类事务几乎都需要通过他来协调，久而久之，他成了各专业间的“润滑剂”，成了各项目部的“万金油”。被大家公认为“有困难第一时间被想起的人”。
他常说：“协调工作并不取决于你的职位有多高，关键是能够公平公正，让别人信服；解决问题并不取决于你的嗓门有多大，关键是能够有理有法，让别人佩服。”  

“讷于言，而敏于行”，他始终坚持行胜于言，默默地用爱岗敬业、拼搏奉献的精神诠释着对事业的热爱。

用 心 工 作

用心工作，在于让我们始终怀着一颗感恩之心、责任之心、公允之心、律己之心去对待工作中的每一件事，用心去想、用心去学、用心去做，把心放在工作上，把工作放在心上。

这不仅仅是一种态度，更是一种责任、一种品格、一种境界，我相信，只要我们能够在工作中用心一点、多用心一点、再用心一点，每一个人就都能够把工作做得很出色，都将成为公司最优秀的员工，也必将成为企业最大的财富！

家在哪？

漫天的沙尘将天空染成了红色，远远看去，辨不出围墙以外的景色，狂风怒吼，沙石吡吡地叩敲着窗户，让人望而生畏。一段在华润新能源桥湾风电场生活楼拍摄的视频，带着我领略了西北的别样风景。而就在此时，画面中一辆车驶入视野，一个人下车后捂着口鼻，快速进入了生活楼。他,就是我此次西北之行所采访的主角——桥湾第一风电场场长李宗力。 

铁打的营盘

刚来就听说这样一个趣闻：西北分公司成立至今已经有四年了，这期间共换过4任一把手，可随着建场开始就在西北的李宗力却四年没挪过地方。现任总经理白云飞也曾开玩笑地对李宗力说，“我们都是流水的兵，你才是铁打的营盘啊。”

 铁打的营盘自有铁打的道理。见到了宗力还没聊几句，电话便进来了。“晋祥，到家了没？到了的话处理下轮毂电压的事情，顺便再把家里收拾收拾。”家里也要工作？

原来宗力接到的是他场里一个助理场长的电话，在他们之间已经有了一个不成文的规定，风电场在他们口中就是家。 

“我这一年绝大部分时间都在这里，你说家在哪，这就是家。”以现场为家，让宗力对这里也多了一份责任感与使命感，也就出现了文头他在极端天气到来之前，抢修风机争发电量而晚归的一幕。在他与“家人”经营下，“家”里还不错。2013年桥湾风电场发电量3.9104亿千瓦时，创历史新高，发电量、发电效能、利用小时优胜率和安全指标均达到了华润新能源挑战值目标。

攒劲儿的“家长”

到了风电场，见了另外两个“家人”——占元和晋祥，寒暄过后，也就聊起了宗力，“简单评价一下宗力吧。”“他嘛，挺攒劲儿的。”占元用地道的本地话说道。

攒劲儿是什么意思？通过深聊才发现，这是西北对人的最高评价。 

“他是我们这里技术最好的，我原来在山西，用的风机跟这里不一样，为了让我尽快上手，他陪着我爬风机，手把手带着我熟悉设备，原以为只有助理场长才有这待遇，后来发现，他对每个人都这么教。”晋祥介绍说。

在原单位七年，宗力将他学到了东西毫无保留地教给了“家人”。2013年桥湾风电场先后有5名员工提升到了更高的技术岗位。

作为场长，宗力不仅职位最高、年龄也是最大。超脱了职位，他更愿意做一个有责任的“家长”。

 “小张负责行政、小李负责电气、小蒋负责精益……”这些人都是从一个“值班员”的大类被宗力“挑”出来的。在提高技术的同时，宗力更希望更多发掘兄弟们的闪光点，帮他们做好职业生涯的规划。

谈到如何管理，“力的作用是相互的。”这样的一句话被宗力反复重复着。做大哥、做好人、为兄弟着想，这样的思路让桥湾风电场自建成以来，员工主动离职率为零，在新能源内部也是一个不大不小的奇闻。

不回家的客

“那你平时怎么休息呢？” 

“休息？什么休息？不回家就是在这里啊。”宗力言语中带着惊愕，同样的惊愕也让我无言以对。 

“他就是个工作狂，我们有时候都有点跟不上他的节奏。”晋祥因为无法保证休息，最近家里出了点小矛盾。为了员工稳定和工作有效开展，宗力带头做出了牺牲：场长和助理场长平均每2-3个月休息一次，以保证其他员工都能正常休息。

他是风电场的主人，却是自己家的客。

 “来新能源的时候小孩10个月大，如今已经5岁了，我基本没怎么管过，别人家的小孩都问爸爸去哪，我家的只能问爸爸在哪？”言语间宗力带着愧疚。

每年平均回家20余天，自己的家在承德，父母的家在石家庄。如何分配回两个家的时间成了他的最大难题。

家人对他工作还是很支持的，但小矛盾总也不断。最近他和媳妇闹得最凶的一次就是因为在回家期间他父亲生病了。“本来只有7天的时间，媳妇盼星星、盼月亮地把你盼来了，待两天又要走了，你说我爸生病，我总不能不回去看一眼，做点什么吧。”宗力从哽咽到泪水四下也不过短短几秒，他再也没控制住情绪，采访也就此终止了。

这就是李宗力,领导眼中铁打的营盘，他是同事眼中攒劲儿的人，他是家人眼中不回家的客，他更是一个根植于华润能源事业之中的普普通通华润人,事业在哪儿,家就在哪儿。  

干工作一定要投入

“我工作信奉的原则就是无论做什么，都一定要投入干”。这是刘兹山经常挂在嘴边的话。煤炭生产工作并不需要高深的专业知识和经天纬地的能力，更多的是细致、认真和严格按照规范流程作业，要投入到每一件小事当中去。 

平时工作中刘总以身作则，身为领导岗位但并没有嫌生产一线环境恶劣，经常投入到生产工作的每一个环节中。

有一次刘总深入一线指导工作后，被来煤矿考察的客户看到戴着安全帽，脸上都是煤灰的形象，这位客户不禁伸出了大拇指“华润的员工干活都是好样的，有这样认真负责的领导，我们相信华润的产品也肯定是经受的住考验的产品”。  

员工的尽职尽责就是企业的利润

做煤矿调度工作就是要不怕苦，不怕累。1997年参加工作以来，我从最基层的装煤工、技术员做起，先后担任过连采队长、总工办副主任、通风部经理、生产部经理，现任华润大宁调度指挥中心主任。 

2010年担任调度主任以来，从培养和锤炼一支过硬的调度管理队伍做起，为生产一线的安全生产提供协同保障、组织协调矿山生产。

同时积极落实生产目标管理责任书，细化及分解任务指标，制定切实可行的目标管理制度，为完成年度主要业绩目标夯实基础。

 在遇到急难险的任务时，到达现场组织处置。

干一行爱一行，多走一步、多考虑一点，就能与一线工人的心更接近一步,就能为企业在最大程度上节约成本，减少风险，完成经营目标。 

做精彩的自己

有人说，风电建设地偏人稀；有人说，风电建设时短技薄；还有人说，风电建设缺规少矩。即便路上众论闲杂，我也会坚定信念、绝不退缩； 

即便路上荆棘密布，我也会热爱工作、积极主动、不怕吃苦。

天分高低、地分厚薄，无碍我自己掌握命运，去体会那一份来自耕耘的收获。

润电建设路，有我更精彩。 

“小钟”其事

从早上一直到下午四点，终于市长从办公室出来了。一个人三步并两步，赶紧迎过去，“市长您好！”。“是你啊！小钟，来了很久吧。 

上次你在报告会上的发言很专业，将整个市里风电发展的现状和思路说的很透彻。”

市长笑道。接下来的几分钟里，“小钟”陪着市长一边上电梯，一边介绍项目发展现状及生态补偿金减免的请示。

 “你们华润人做事很专业、也很执着。”市长边听边点头。

就这样，“小钟”一股劲儿跟着，直到把市长送到了门口，临上车时，市长说：“你们的情况我了解了，根据市里的政策将给予你们减免一半的生态补偿金”。

目送车渐渐远去，“小钟”轻轻地握了下拳头。 

用制度提升效率

013年，对于王春国来说，是繁忙的一年。 一年里，他牵头建立了分公司电量营销的三级营销体系，较好的实现了电量营销的统一管理、分级决策、分层营销的管理思想和目标，实现了分/项目公司业务的有机结合与协同。 

一年里，他建立并坚持执行决策会商制度，全员参与，连续两年实现分公司发电利用小时区域集团排名第一。

一年里，他带领团队建立和优化了电量营销绩效考核评价体系，一是建立了分公司内部电量协同评价办法，实现电量营销协同收益14332万元；二是编制了电量营销专项考核办法，强化了营销业绩考核评价，激发全员营销的积极性。 

华润煤炭一定要有自己的品牌

2013年的一天，一列满载华润大宁无烟煤的火车隆隆的从大宁铁路专用线驶出，看到此情此景的大宁销售人员留下了激动的泪水。

因为在此之前，华润大宁煤炭由于政策限制只能依靠其他资质企业进行代理销售，华润大宁不仅要向其支付巨额代理费，并且始终不能让市场了解华润大宁的优质产品。

为打破行政限制，提高利润率并且在市场中打出华润煤炭的品牌，公司决定进行“铁路立户、计划单列”的申办工作，牛治源在申办工作中组织工作人员每日每夜努力准备材料，代表公司与政府坚持不懈的坚持沟通，使得华润大宁终于在2013年初圆满完成立户工作，从此华润大宁摆脱了受制于人的局面，并且产品在市场中有了一个响亮的名字—华润优质无烟煤。

售电独门秘方

采对待理智型客户，我会坦诚、直率地交流；对待任务型客户，我会主动地为客户分析，斩钉截铁地承诺；对待抢功型客户，我会站在客户角度思考，不伤其自尊，并在日常给其必要的帮助；对待关系型客户，我会保持朋友和业务并重的交流状态。 

这是程志伟在做电量营销时，总结的一套有效的经验，而且屡试不爽。
仅过去的一年中，他通过勤跑主管电量的政府部门、广东电网公司及广东中调的各个部门，协调各种关系，累计为广州、兴宁两个电厂合计争取到50多亿的年度计划发电量，豁免发电考核费用800多万元。 

一段说走就走的“旅程”

“这个周末爬山的计划又泡汤了！”看着办公室窗外湛蓝天空，白现周心里这么想，自从开始争取替代交易电量以来，这已经连续工作的第三周了。 

熟悉的场景又一次上演：坐在办公桌前梳理替代文件中的发电企业名单，一次一次拨打着电话，用笔勾画、标注，一番诚挚的交谈后，他的脸上漏出一丝微笑。 

“这家单位，我得抓紧去落实!”拿起本子和一支笔,其余的资料熟记于心，风尘仆仆的又迈上了征程。

 正是这样经常性的说走就走，让他最终成功突破替代电量市场被五大电力集团垄断的局面，2013年签署2.67亿千瓦时替代电量，为企业创收达六万余元，成为一名业绩斐然的营销“能手”。 

看，咱们华润

我们矿位于一片小山谷中，虽没有城市的高楼林立、车水马龙，却独有一份宁静。没有城市的浮夸，有的是带有一股乡土气息的朴实。在矿区的道路上很显眼的立着华润的标语“简单、坦诚、阳光”，标语在阳光下散发着光芒。

去年夏天的时候我带女朋友来矿，总指着我们最高处的立着的“华润煤业”4个大字的自豪的对她说：“看，我们华润！”，去年秋天我们结婚了，她也跟着来矿上上班了，现在倒变成了我媳妇指着我们矿的华润logo自豪的说：“看，咱们华润!” 

“十项全能”部

“余总，我们本周培训什么呀？”近一段时间，部门员工总是催着余建成要求到检修现场去学习。经营策划部是新成立的部门，负责公司的电量营销、热力营销、副产品营销、安全管理、环保管理、精益管理、工程管理、燃料统计、运营统计、计划预算等工作，员工自豪地称为“十项全能”。 

 利用公司机组大修的机会，余建成经常会带领本部门新员工到检修现场参观、学习。

通过学习生产工艺流程、设备系统分布并分专业地了解日常检修、运行工作内容，使新岗位、新入职员工更好地理解自己岗位的管理工作内涵。 

两难的抉择

2013年下半年，华润电力河北分公司刚刚成立，各项工作亟待统一、各项制度流程亟待规范、商业计划的编制也迫在眉睫……也正是这时，她最疼爱的女儿步入了高考冲刺阶段，她曾答应女儿会陪她一起渡过这决定人生命运的关键时刻，但工作和家庭难以两全的现实摆在了她的面前。

她与亦在外地工作的丈夫思虑再三，毅然决然地把女儿送去天津寄读，以便自己可以专心做好工作。

为此，十几年来寸步未离的女儿抱着她哭了一夜，但最后还是对母亲的决定表示理解。 

矿山“360安全卫士”

当你站在这位个子不高，脸庞炯黑，笑容憨厚的“煤黑子”面前时，怎么也不会和下面这些荣誉联系在一起：三项国家专利拥有者、中国煤炭劳保科技学会通风专业委员会委员、国家首批注册安全工程师、安全评价师、江苏省煤矿安全生产专家、应急救援专家、中央企业知识型先进职工、上海市职工科技创新标兵、江苏省煤炭行业优秀科技工作者、江苏省青年科技标兵、华润集团优秀员工。

然而，就是这样的一位矿山汉子，用非同常人的责任和担当，铸就了令人赞叹的辉煌。

 在安全战线上坚守了二十多年的他，每年查处安全隐患都在千条以上、受过他安全帮教的员工近万人，为企业挽回经济损失数千万元，熟悉他的人送给他一个时髦的称号——矿山“360安全卫士”。

 一本泛黄的小册子 熟悉王广平的人都知道，有一样东西他是必须随身携带的，这既不是钱包，也不是手机，而是一本泛黄的小册子——《煤矿安全规程》。

 <王广平深知作为一名专职安全管理人员，只有不断的加强自身学习，全面掌握矿井管理知识，提高业务技能水平，及时了解安全生产形势，用国家的法律、法规、行业标准、规范把自己的思想武装好，才能游刃有余的驾驭自己所从事的工作，切实保护好矿工的生命安全。

为此，他一直坚持干中学，学中干，始终把学习作为提升自身素质的重要手段，常抓不懈，即使工作再忙，也丝毫没有放松学习。无论是无论出差开会、还是下矿检查，一本《煤矿安全规程》他总是随身携带。

安全监管员要有技术含量 。

王广平认为,安全工作不能凭蛮力，要做技术型的安全监管员。 

他连续四年负责了华润天能公司安全一号文件的起草工作，为天能公司的发展提出了许多建设性和指导性的意见和建议。近年来,华润天能公司EHS体系建设、“四无六型”班组建设、安全质量标准化和示范化专业示范化矿井创建以及推行安全生产保障措施作业制度、安全行为观察等活动中，他充分发挥自己丰富的专业知识和多年的井下生产实践经验，紧密结合矿井生产实际，创造性地开展工作，取得了一系列富有成效的成果，有力地保障了矿井安全生产。由他负责编制的作业单模板及其实施流程成为了华润煤业的标准范本，在各区域公司推行。 

全公司的人都“怕”他 “妨碍安全生产，天王老子也不行！”这是王广平在安全管理时常挂在嘴边的一句话。

他视安全为生命，一切工作皆以安全为核心，由于他在安全管理中原则性极强，谁的面子也不给，所以在安全面前，全公司的人都“怕”他。 

工作中，由于他坚守原则，“红线”面前敢跟任何人红脸、较真，也没少得罪人，但很多人后来又都能跟他称兄道弟，打心眼里佩服他。 

天大地大，不如安全大 作为公司专职的安全管理人员，王广平同志深知煤矿安全工作的重要性，每一个微小的疏忽都可能给职工家庭的带来毁灭性的灾难，所以他常说：“天大地大，不如安全大”！

天能公司所属各矿水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害齐全，稍有不慎就会酿成大的事故。

王广平深知肩上的重担，不敢有丝毫懈怠，他坚持“查处一条事故隐患，就有可能避免一起事故”。

每次下矿检查，他总是带头深入井下，跑重点，查难点，绝不放过每一条问题和隐患。

有一次王广平同志带病到某矿临时抽查安全工作时，由于没有提前通知，井下没有预留人行车，他就带领检查人员来回徒步20多公里，回来时，差点累倒在井口。

 “将军不下马、永远是征程”。王广平这样的“360安全卫士”,是华润煤业安全管理团队中的优秀代表,正是有着这样一群人在平凡的岗位上默默耕耘与奉献，才经营管理的正常运行免除后顾之忧，他们是当之无愧的矿山守护神。 

感动常在

感冒发烧近40度，刚输完液躺上床就接到公司的工作电话，冲破家人的劝阻，第一时间赶到了公司，记得那天处理完事情已经是凌晨两点多。

后来谈及此事，老公问我为什么这样做？我说：不只是我，华润很多同事都是这样的，大家经常会忘记时间、会离开家人东奔西走在全国各地甚至是深山老林，我只是做好自己的本职工作……
来公司八年多了，自己经常会被周围的同事所感动、所影响，正是在这份感动中让自己从一个稚嫩的大学生成长为知道如何做好本职工作的华润人。 

大胆假设，小心求证

如何取得审计发现，提示风险并提出审计建议是审计离线监督的职能之一。某项目审计过程中，在审阅工程进度付款时发现某单位工程的部分工程量偏大，运用了“大胆假设、小心求证”的审计技术，首先查阅相关施工图纸、施工图会审、设计变更等基本技术资料，对其工程范围及内容进行确认；然后与项目公司专业及商务人员一道对工程量异常的工程进行工程量的现场复核，小心求证后发现实际完成工程量较合同工程量少；之后查阅合同文件发现为总价承包合同，经过复核可知410万元的合同损失金额约170万元；最后提出了加强设计管理、增强工程管理能力、合理选择工程承包方式的合理化建议。 

热爱工作，收获事业

作为一名工作近15年的“老兵”，我靠着勤劳的工作和认真负责的态度，先后荣获先进工作者、优秀员工、等荣誉称号。我深深的感觉到我在华润工作的辛勤努力和心血都得到了公司的肯定，市场的承认。 

虽然自华润上班以来，我辗转内蒙、江苏、山西和湖南等地工作，远离亲人和家乡，忍受无法尽孝和育子的心酸，但华润简单、坦诚、阳光的工作氛围提供了我巨大的工作平台，在这个平台上无论我们是否有背景、有权势，只要我们热爱工作，尽职尽责为公司创造业绩，那也必将得到相应的回报，生命因锐意奋斗而不虚此生，但更重要的事业因献身华润而大放异彩。 

在哪儿干都一样

“你真的要去办公室工作吗，我想你还是再考虑考虑”，两年前，当爱人得知我要调到办公室时，忧心地对我说。在她的概念里，办公室的工作专业性不强，而且在领导身边工作，缺点和不足时刻暴露在领导眼中，对职业发展不利。 

但我毅然决然的去了。两年后，我带领的团队中有2位同事成为电力内训师、3位同事成为B级精益专家、1位同事荣获华北训练营优秀辅导员、自己荣获集团优秀员工，部门工作得到领导和同事的高度认可…… 事实证明，办公室的工作一样能够干出成绩，一样能创造价值。  

在哪儿干都一样

一天来，问询同事各项工作的完成情况、布置工作任务、打开电脑查收邮件、登陆OA查看文件流转进行审批、组织召开部门协调沟通会，当参会各方成一致意见并要结束讨论时，已是晚上8点多.

这时电话声响起，接通后传来女儿的声音：“爸爸，你今天不回来么？”

这时才意识到今天是周五，“爸爸不回去了，太晚了，明天还有工作，下周爸爸再回。”
7年来，郭新安似乎每天都是在重复着同样的生活，甚至有时候连时间点都天然的契合。 

企业需要什么样的税务管理

某普通一天。
叮铃铃……
“您好，请问有什么需要帮助的？”。 

“您好，根据《集团税务稽查应对指引》，我们上次汇报过的税务稽查已接近尾声，接到《税务事项通知书》，认定我司偷税，要求煤矿井下用电缆和食堂用的自产煤补缴增值税并缴纳罚款，请问应该如何应对？”

“请查阅《华润电力税务风险控制标准-增值税》，井下用电缆税局认定错误，食堂用自产煤需要补提增值税并缴纳滞纳金，但不属于偷税，相关法律法规依据稍后邮箱发送给你。”

后续：该公司因未按税法规定计提自用煤的销项税而进行了补税，税局认定的其他事项不符合法律法规而由税局重新做出税务处理决定。

感悟：一、作为央企，在税务管理方面应牢固树立风险意识，提高税法遵从度；二、税务风险管理应注重规范流程，实现标准化；三、面对纷繁复杂且易变的税收法规，税务人员应持续提高专业素质。 

我是工作的主人

曾经不断四问自己：我怎么才能做的更好？哪里还需要改进？如何才能达到最好的效果？怎么样才能用最小的投入获得最大的效益？ 

问题的背后是对待工作的态度，提问时，已将自己的角色设为主人，有了主人翁的责任意识，干事便不是被动应付，而成为了主动负责，华润的事情也就成了自己的事情。随之而来的即是更为出色的业绩、更为宽阔的发展机遇。 

为运行“减压”

2013年5月22日，这是一个永远令人难忘的日子，这一天公司正式实现了“五班三运转”模式。在这之前，公司一直采用的是“四班三运转”，工作时间长、间隔时间短，让许多员工身心疲惫，谈起运行的工作，满脸愁容。

其实，解决问题的关键不在于人员不足，而在于人员的技能跟不上。
早在2012年，公司就相继招聘了一些运行人员作为补充，而难点就在于人员培训上，对此发电部成立了以车小军为首的培训团队，结合人员特点，有针对性的制定了不同岗位的培训计划和认证方案，通过个人、班组、专业、部门四级培训体系逐步开展了师徒一对一培训、班组技术问答、专业技术讲课和考问讲解、规程系统图技术比武、专业技术考试、高岗位资质认证等活动，培养出高岗位资质人员16名，最终实现了“五班三运转”的梦想！ 

路漫漫，情仍在

回首九年多的矢志跋涉，虽说憧憬的事业依然遥远，然而精彩却在身边不意绽放。配合审计期间，浩如烟海的图纸、文件重新闪现时，才发现前行的“脚印”与视线尽头相交的美轮美奂；重新回顾五千多万的索赔资料时，过去的惧难、忐忑的心情与埋首图纸、文件的身影，都尽付泯然一笑；翻看电站周边的老照片时，昔日攀爬走访移民时辛苦也变得欣然自得。曾经，因为云鹏巨型CDM项目成功注册，释怀了六年的坚持之情；曾经，因为百万千瓦水电项目开发与项目并购而远赴青藏、深赴缅甸，体会了尝尽人间百味之情；曾经，因为参与编写战略规划、投资指引，领略了行业川峦之情……这一幕幕让我明白，虽然信仰同抵岸令人神往，而坚定信念、矢志前行，精彩也同样会在身边悄然绽放。